Exzellente Logistiksysteme müssen reaktionsfähig, agil, schlank und intelligent sein. Diese Erfolgskriterien stellen besondere Anforderungen an das Personalmanagement und die Personalführung in der Logistik.
Gestaltungsbedarf zeigt sich hinsichtlich der Transparenz, Messbarkeit und Kommunikation in Führungsbeziehungen sowie in Bezug auf Motivation und Anreizsysteme.
Mitarbeitermotivation ist eine zentrale Herausforderung für logistische Führungskräfte.
Die Motivationsinstrumente müssen nicht nur aufeinander abgestimmt sein (Motivations-Mix), sondern auch zu den Mitarbeitern und der verfolgten Logistikstrategie passen (Strategie- bzw. Mitarbeiter-Fit).
Personalführung in der Logistik – Neuauflage 2009
Jetzt liegt die Neuauflage des Standardwerks zur Personalführung vor: erweitert, ergänzt und aktualisiert. Mit zahlreichen Praxisbeiträgen und ergänzt durch wissenschaftliche Erkenntnisse, zugeschnitten auf die Logistikbranche.
Kurzbeschreibung:
Die Führung von Personal nimmt in der Logistik nach wie vor eine gewichtige Rolle ein. Nicht nur in der Wissenschaft, sondern auch in der Praxis wurde erkannt, dass qualifizierte und motivierte Mitarbeiter in Zeiten von Globalisierung und wachsendem Wettbewerb einen maßgeblichen Erfolgsfaktor darstellen.
Die Ergebnisse des BVL-Arbeitskreis „Personalführung in der Logistik“ wurden im Jahr 2004 in dem gleichnamigen Buch vorgestellt, das eine echte Hilfe für Führungskräfte und Personalverantwortliche in Transport und Logistik, aber auch in Industrie und Handel geworden ist.
Jetzt ist eine Neuauflage des erfolgreichen Titels erschienen: komplett überarbeitet und aktualisiert sowie um weitere Beiträge ergänzt. „Personalführung in der Logistik“ enthält zahlreiche Praxisbeiträge zu den Bereichen Personalplanung und –disposition, Leistungsmessung und Anreizgestaltung sowie Qualifikation.
Aus dem Inhalt:
- Der Motivationsmix des Personalmanagements
- Einflussmöglichkeiten von Führungskräften auf die Mitarbeitermotivation
- Wissensorientierte Personalführung in Dienstleistungsunternehmen
- Flexible Personalplanung in der Logistik
- Bedarfsorientierte Personaleinsatzplanung
- Abgleich von Anforderungs- und Fähigkeitsanalysen für menschengerechte Arbeitssysteme in der Logistik
- Personalführung in der Logistik am Beispiel der Simon Hegele Gesellschaft für Logistik und Service mbH
- Motivation der Mitarbeiter – Schlüssel zum Erfolg in der Logistik
- Leistungsmessung und Personaldisposition
- Leistungs- und erfolgsorientiertes Entgeltsystem in der Logistik
- Personalentwicklung in Speditionskooperationen – Bedeutung, Probleme, Lösungsansatz
- Einführung einer systematischen Personalentwicklung am Beispiel der trans-o-flex-Niederlassung München
- Aktive Gestaltung der Altersstruktur in logistischen Dienstleistungsunternehmen als Instrument des Wissensmanagement
- Unternehmer im Unternehmen
- Systematische Komeptenzentwicklung auf der Basis internationaler Standards für Logistiker
- u.v.m.
Herausgegeben von Hans-Christian Pfohl, 2. überarbeitete, aktualisierte und erweiterte Auflage 2009, ca. 420 Seiten, kt., EUR 48,-