Die zunehmende Globalisierung, die Volatilität der Märkte sowie der Trend zum Out- und Single Sourcing stellen insbesondere für vernetzte Unternehmen nicht zu unterschätzende Risikotreiber dar, die zunehmend die Service- und Kostenziele der beteiligten Unternehmen beeinflussen. Es steigt damit die Bedeutung und Notwendigkeit eines Supply Chain Risikomanagements
Zielsetzung des Arbeitskreises
Zielsetzung des Arbeitskreises ist, auf der Basis der Erfahrungen in der Unternehmenspraxis, Risiken in Supply Chains und deren Auswirkungen auf die Service- und Kostenziele zu analysieren. Zudem gilt es, Instrumente zu deren Identifikation, Bewertung und Steuerung zusammenzustellen. Damit soll insbesondere eine Methodik zum Management von Supply Chain Risiken herausgearbeitet werden, die der neuen Dimension der Verletzbarkeit und der Sicherheit in der Supply Chain gerecht wird.
Ergebnisse des Arbeitskreises
Führungskräfte von Logistikdienstleistern, Industrie und Handel diskutierten Ansätze zur Konzeption eines unternehmensübergreifenden Supply Chain Risikomanagements. Darüber hinaus wurden auch Themen wie die Versicherbarkeit von Supply Chain Risiken, die Integration von Risikoaspekten bei der Vertragsgestaltung in der Kontraktlogistik oder technische Lösungen zur Erhöhung der Sicherheit von Transportketten behandelt.
Im Ergebnis zeigt sich, dass sich die gemeinsame Identifikation, Bewertung, Steuerung, Kontrolle und Kommunikation von Risiken entlang der gesamten Wertschöpfungskette über Unternehmensgrenzen hinweg (Supply Chain Risikomanagement) in der Praxis als ein pragmatisches Konzept für die Zukunft. Es stellt also nicht nur eine idealtypische Vision dar, sondern wird zukünftig den Methodenkasten von Unternehmensführung bzw. Logistikmanagern erweitern, auch wenn es bisher kaum praktiziert wird.
Die Arbeitskreisarbeit hat eine empirische Untersuchung begleitet. Hierin wurde der Frage nachgegangen, in wie fern das Thema Risikomanagement respektive Supply Chain Risikomanagement bereits Eingang in die Agenda der Logistikmanager gefunden hat und wie weit das Bewusstsein für das Risikopotenzial entlang der gesamten Supply Chain und dessen unternehmensübergreifendes Management ausgeprägt ist. Es zeigte sich, dass sowohl Logistikdienstleister als auch Industrie- und Handelsunternehmen einen strukturierten Risikomanagement-Prozess als wichtig ansehen. In der konkreten Umsetzung bestehen jedoch noch hohe Potenziale – insbesondere bei Dienstleistern.
Die Arbeitskreisergebnisse sind in einem Sammelband veröffentlicht.
Aus dem Inhalt:
- Risikomanagement in der Kontraktlogistik
- Risikomanagement in Industrie und Handel
- Umsetzung des Supply Chain Risikomanagements in kleinen und mittleren Unternehmen
- Versicherbarkeit von Supply Chain Risiken
- Vom Krisenmanagement zum Risikomanagement
- Supply Chain Risikomanagements inmitten eines integrierten Managementsystem
- Sicherheit in der Supply Chain
Vollständiges Inhaltsverzeichnis (wird in neuem Tab geöffnet)
Veröffentlichungen zum Supply Chain Risikomanagement:
- Pfohl, H.-Chr./Ehrenhöfer, M. (2009): Risiko Insolvenz. Herausforderungen in Wertschöpfungsnetzwerken. In: Wimmer, T./Wöhner, H. (Hrsg.): Erfolg kommt von innen. 26. Deutscher Logistik-Kongress. Hamburg 2009, S. 120-151.
- Pfohl, H.-Chr./Gallus, P./Köhler, H. (2008): Konzeption des Supply Chain Risikomanagement. In: Pfohl, H.-Chr. (Hrsg.): Sicherheit und Risikomanagement in der Supply Chain. Gestaltungsansätze und praktische Umsetzung. Hamburg 2008, S. 7-94.
- Pfohl, H.-Chr./Gallus, P./Köhler, H. (2008): Risikomanagement in der Supply Chain – Status Quo und Herausforderungen aus Industrie-, Handels- und Dienstleisterperspektive. Empirische Ergebnisse des Arbeitskreises.In: Pfohl, H.-Chr. (Hrsg.): Sicherheit und Risikomanagement in der Supply Chain. Gestaltungsansätze und praktische Umsetzung. Hamburg 2008, S. 95-147.
- Pfohl, H.-Chr./Gallus, P./Köhler, H. (2008): Supply Chain Continuity Management in globalen Supply Chains. In: BVL (Hrsg.): Werte schaffen – Kulturen verbinden. 25. Deutscher Logistik-Kongress Berlin. Kongressband 2008.
- Pfohl, H.-Chr./Gallus, P./Köhler, H. (2008): Supply Chain Risikomanagement – Vision oder pragmatisches Konzept? Ergebnisse des BVL-Arbeitskreises „Sicherheit und Risikomanagement in der Supply Chain“. In: Wissenschaft und Praxis im Dialog. Robuste und sichere Logistiksysteme. Hamburg 2008, S. 446-470.
- Pfohl, H.-Chr./Gallus, P./Köhler, H. (2007): Implementierung eines Supply Chain Risikomanagements. Theoretische Grundlagen und Ansätze zur organisatorischen Umsetzung. In: Wimmer, T./Bobel, T. (Hrsg.): Effizienz – Veranwortung – Erfolg. 24. Deutscher Logistik-Kongress Berlin. Kongressband 2007, S. 191-224.
- Pfohl, H.-Chr./Gallus, P./Köhler, H. (2007): Auf Risiken strategisch antworten. Mögliche Ausfälle und Schwachpunkte entlang der Wertschöpfungskette sind abzusichern. In: Deutsche Verkehrszeitung 61(2007)124 Sonderbeilage, S. 3.
- Pfohl, H.-Chr. (2007): Supply Chain Risikomanagement. In: Hausladen, I. (Hrsg.): Management am Puls der Zeit. Bd. 2, Produktion und Logistik. München 2007, S. 1135-1157.
- Pfohl, H.-Chr. (2002): Risiken und Chancen: Strategische Analyse in der Supply Chain. In: Pfohl, H.-Chr. (Hrsg.): Risiko- und Chancenmanagement in der Supply Chain. Proaktiv – ganzheitlich – nachhaltig. Berlin 2002, S. 1-56.