Arbeitskreis Supply Chain Finance

Optimierung der Finanzflüsse und Freisetzung von gebundenen finanziellen Mitteln in der Supply Chain

Zielsetzung des Arbeitskreises

Objekte des Supply Chain Finance
Objekte des Supply Chain Finance

Supply Chain Finance ist die Optimierung ihrer Finanzen durch die Nutzung der Finanzkraft, die in der Supply Chain liegt. Dabei geht es nicht um das „wegdrücken“ von Beständen in Richtung der Zulieferer, sondern um neue innovative Lösungen, die Ihre Finanzierungskosten senken, ohne die Kosten an anderer Stelle zu erhöhen. Es handelt sich um eine Schnittstellenaufgabe mit enormem Potential, bei der Logistiker, Finanzabteilungen, Banken, Steuerexperten und andere Dienstleister zusammenarbeiten und gemeinsam Lösung entwickeln müssen. Erste Industrie- und Handelsunternehmen haben die Chancen erkannt und optimieren ihre Financial Supply Chain. Für Logistik- und Finanzdienstleister ergeben sich im Supply Chain Finance neue Geschäftsfelder mit guter Rendite.

  • Wie können durch Logistik/SCM Finanzflüsse verbessert und in der Supply Chain gebundene finanzielle Mittel freigesetzt werden?
  • Welche Akteure in der Supply Chain sollten welche Finanzierungsleistungen erbringen, bspw. bei der Finanzierung von Beständen im Lager und im Transport, bei der Forderungsvorfinanzierung, beim Erwerb bzw. beim Leasing von Lagergebäuden oder bei der Übernahme von Ausfallrisiken?
  • Welche Produkte, Methoden, Instrumente gibt es und welche neuen Lösungsansätze lassen sich entwickeln?

Veröffentlichungen zum Supply Chain Finance

  • Gomm, M. (2008): Supply Chain Finanzierung. Optimierug der Finanzflüsse in Wertschöpfungsketten. Berlin 2008
  • Pfohl, H.-Chr./Köhler, H./Röth, C. (2008): Wert- und innovationsorientierte Logistik. Beitrag des Logistikmanagements zum Unternehmenserfolg. In: Baumgarten, H. (Hrsg.): Das Beste der Logistik. Innovationen, Strategien, Umsetzungen. Berlin 2008, S. 91-100.
  • Pfohl, H.-Chr./Röth, C./Gomm, M. (2007): Die Supply Chain Finance Gesellschaft In: Industrie Management 23(2007)5, S. 11-14.
  • Pfohl, H.-Chr./Elbert, R./Gomm, M. (2006): Supply Chain Finance – Antwort auf die Forderung nach einer wertorientierten Logistik. In: Wolf-Kluthausen, H. (Hrsg.): Jahrbuch der Logistik 2006. Korschenbroich 2006, S. 18-29.
  • Pfohl, H.-Chr./Gomm, M./Röth, C. (2006): Wertorientiert handeln – ein Fremdwort? In: Logistik Heute 28(2006)9, S. 50-53.
  • Pfohl, H.-Chr./Elbert, R./Frunzke, H./Gomm, M. (2005): Erweiterung der logistischen Dimensionen – Personal, Führung, Finanzen. In: Bundesvereinigung Logistik (BVL) e.V. (Hrsg.): Wachstum schaffen – Zukunft gestalten. 22. Deutscher Logistik-Kongress, 19.-21.10.2005. Berlin 2005, S. 44-50.
  • Pfohl, H.-Chr./Hofmann, E./Elbert, R. (2003): Financial Supply Chain Management. Neue Herausforderungen für die Finanz- und Logistikwelt. In:Logistikmanagement 5(2003)4, S. 10-26.
  • Pfohl, H.-Chr. (2001): Wert der Logistik: Die vernachlässigte Schnittstelle zur Finanzwirtschaft. In: Logistik Markt 2001. Der Schweizer Logistikführer. Bern 2001, S. 8-11.

Links:

Wikipedia: Supply Chain Finance